🎯

Amaç:
Liderlerin kendi değer ve davranış kalıplarını fark ederek öz farkındalık yoluyla liderlik etkisini güçlendirmek

📋

• ✓Lider Misiniz, Yönetici Mi?
• ✓Etkili Liderin Rolü ve Sorumlulukları
• ✓Kendi Liderlik Tarzını Tanıma
• ✓Öz Farkındalık ve Liderlik Tarzları
• ✓Liderlik Tarzının Güçlü ve Gelişim Alanları
• ✓Liderlik Tarzının Takıma Etkisi
• ✓Duygusal Öz Düzenleme ve Örnek Olma
• ✓Duruma Göre Liderlik Yaklaşımı
• ✓Zihniyet Yapısı: Sabit ve Gelişen Zihin
• ✓Öğrenen Lider Yaklaşımı Geliştirme

👥

Yöntem: Öz değerlendirme envanterleri, deneyimsel uygulamalar

🕒

Süre: 1 Gün

🎯

Amaç:
Liderlerin duygusal farkındalıklarını güçlendirerek stres, belirsizlik ve baskı altında dengede kalabilmelerini sağlamak

📋

• ✓Duygusal Zeka ve Liderlik İlişkisi
• ✓Öz Farkındalık ve Öz Yönetim
• ✓Tetikleyicileri Fark Etme
• ✓Zor Duygularla Başa Çıkma
• ✓Duygusal Regülasyon Becerileri
• ✓Empati ve İlişki Yönetimi
• ✓Empatik Liderlik Nedir?
• ✓Psikolojik Güven Ortamı Oluşturmak
• ✓Dayanıklılık (Resilience) Nedir?
• ✓Zihinsel Esneklik ve Adaptasyon

👥

Yöntem: Öz değerlendirme envanterleri, deneyimsel uygulamalar

🕒

Süre: 1 Gün

🎯

Amaç:
Liderlerin koçluk yaklaşımını bir liderlik duruşu olarak benimsemelerini, güçlü soru sorma ve aktif dinleme becerileriyle ekiplerinde farkındalık, sorumluluk ve gelişimi destekleyen bir liderlik anlayışını kazandırmak

📋

• ✓Koçluk Yaklaşımıyla Liderlik
• ✓Yönetici Zihniyetinden Geliştirici Liderliğe Geçiş
• ✓Soru Sorma Sanatı: Güçlü ve Açıcı Sorular
• ✓Düşünmeyi ve Sorumluluğu Teşvik Eden Sorular
• ✓Aktif Dinleme Sessizliğe Alan Açma
• ✓Koçluk (Değerler Çalışması)
• ✓Koçluk Araçları ile Yapılandırılmış Görüşmeler
• ✓GROW modeline genel bakış
• ✓GROW’un liderlik görüşmelerine uyarlanması
• ✓Koçluk Yaklaşımıyla Performans Yönetimi

👥

Yöntem: Deneyimsel öğrenme, vaka analizleri, rol canlandırmalar

🕒

Süre: 1 Gün | Uygulama ve workshop modülleriyle 2 gün

🎯

Amaç:
Liderlerin geri bildirimi bir gelişim aracı olarak kullanmalarını, SBI modeli doğrultusunda net, somut ve yapıcı geri bildirimler vererek performansı, sorumluluğu ve güveni arttırmak

📋

• ✓Geribildirim Nedir? Ne Değildir?
• ✓Geribildirim Vermekte Neden Zorlanırız?
• ✓Johari Penceresi – Kendini Tanıma Envanteri
• ✓Grup Tartışması: Geribildirim Örnekleri
• ✓Geribildirimde Kaçınılması Gereken 3K
• ✓Geribildirim Nasıl Verilmeli?
• ✓Geribildirimin Motivasyon ve Performansa Etkisi
• ✓SBI Modeline SBI Modelinin Yapısı ve Mantığı
• ✓Neden Yorum Değil, Gözlem?
• ✓Geribildirim Aktivitesi
• ✓Kapanış: Kişisel Aksiyon Planı

👥

Yöntem: Vaka analizleri, rol canlandırmalar, geribildirim atölyeleri

🕒

Süre: 1 Gün

🎯

Amaç:
Yeni nesil liderlik yaklaşımıyla farklı kuşakların değerlerini, beklentilerini ve iletişim biçimlerini anlamayı; kuşaklar arası etkileşimi güçlendirerek iş birliği, bağlılık ve performansı artırma becerileri geliştirmek

📋

• ✓Kuşaklararası İletişimin Temelleri
• ✓X, Y ve Z Kuşağının Motivasyon ve İletişim Tarzları
• ✓Yeni Nesil Liderlik Anlayışı
• ✓Farklı Kuşaklarla Etkili Diyalog Kurma
• ✓Geri Bildirim ve Beklenti Yönetimi
• ✓Kuşaklara Göre Geri Bildirim Yaklaşımları
• ✓Kuşaklararası İş Birliğini Güçlendirme
• ✓Motivasyon, Bağlılık ve Performans Dengesi
• ✓Uygulama ve Vaka Çalışmaları
• ✓Gerçek İş Hayatı Örnekleriyle Değerlendirme

👥

Yöntem: Deneyimsel öğrenme, etkileşimli uygulamalar

🕒

Süre: 1 Gün

🎯

Amaç:
Liderlerin vizyonlarını, değişim mesajlarını hikâye anlatımı yoluyla daha etkili, akılda kalıcı ve ilham verici biçimde aktarabilmelerini sağlamak

📋

• ✓Liderlik ve Anlatının Gücü
• ✓Neden Hikâyeler Etki Yaratır?
• ✓Liderlikte Hikâyeleştirme
• ✓Veri ve Hikâye Dengesi
• ✓Liderlik Mesajında Anlam ve Duygu
• ✓Vizyonu Hikâyeyle Anlatmak
• ✓Amaç ve Değerleri Hikâyeye Dönüştürmek
• ✓Kişisel Liderlik Hikâyesi
• ✓Deneyimden Öğrenmeye
• ✓Başarı ve Hata Hikâyeleri
• ✓Kapanış: Kişisel Aksiyon Planı

👥

Yöntem: Deneyimsel öğrenme, uygulamalı hikâye kurgulama çalışmaları ve geri bildirim

🕒

Süre: 1 Gün